做任何投资，都是以盈利为最终目的，无论从哪个角度出发，投资还是要慎重，尤其现在做特色小镇的朋友，稍有不慎就掉进坑里了。今天给大家说几个真实的案例，看看他们的破产原因都在哪，同时也是为了警示投资者引以为戒。

 

案例1：成都龙潭水乡

由于文化项目与设计定位的失败，建筑风格也没有体现出特色，设计不分主次，加之后期运营和推广与初期开发的模式不同。

 

在策划的环节上存在了很多问题，龙潭水乡位于的区域属于待发展地域，除了建筑之外，文化上的混乱、业态上的空白，同时也低估了当地人的消费需求，这里号称清明上河园，但现实却看不到任何与清明上河园相关的内容，所以导致文化灵魂不明确，商业的思路老套，没搞清产业核心。

 

案例2： 和仙坊民俗文化村

从项目规划设计来看，“民俗村模式”同质化严重，景区设施简陋、没有结合当地文化及习俗，而只跟商业有关，并没有特色。是典型的农村开发旅游项目，当地居民自营，非统一运营，项目缺乏长期的运营资金。

一是仓促决策，急于求成。负责人急于在任期内做出政绩，对开发项目不进行可行性论证，对项目的选题、定位、规模、经营缺乏周密调查，不考虑当地的具体情况与市场需求。

 

二是步人后尘，缺乏个性。单纯模仿，复制克隆，以致主题雷同，题材重复，使游客在大量的膺品景观面前产生审美视觉的疲劳。

 

三是内容单调，粗制滥造。产品结构单一，创意差，设计粗，品位低，施工劣质，没有体现出文化品位和地方特色。

 

案例3:模客小镇

政府的承诺没有兑现，资金断裂被迫停工，由于开发商在小镇创建之前，与模客小镇概念进行了捆绑，造成小镇部分在谈的企业、客商暂缓到小镇投资。另外，模具行业专业化强，投资成本高，企业投资很谨慎。

 

在政府扶持下，特色小镇成为经济建设热潮，大批量的特色小镇兴起，各地急于出政绩，模仿复制，导致题材单一，主题不明确，没有创意。

 

没有产业支撑，工作重心转向以建设农业生态文化旅游产业为主。在进入杨店镇以前一直没有涉及农业生态文化旅游这个产业，因此，在打造该项目的过程中，总规和详规一直在不断变动，没有一套成熟的方案，导致项目进展不快。

 

 一个产业的基础就是资金的支撑，特色小镇大批崛起，各地为了推动经济发展，大规模开发特色小镇，很多公司为了蹭热度，盲目投资小镇，对项目没有做合理的规划和研究，导致开发失败。

 

案例4： 白鹿原民俗文化村

各景区竞争客源，急于瓜分“白鹿原”这个文化资源，民俗村里的人造景区，一味模仿大同小异，配套不齐全，投资回本缓慢，商铺招商困难，导致主营业务是小吃。

 

民俗村没有认真调研定位就快速上马，结果造成业态单一、持续吸引力不足，文化内容千篇一律，文化特征表现不出来就很难激发需求。

 

案例5：常德德国小镇

交通压力大，小镇设施配套不完善，建筑风格和文化主题单一，经营管理混乱，商品、饮食以及文化底蕴缺少大众化，没有吸引力。

 

项目定位存在问题，小镇主打异域风情，却没有很好的利用欧洲深厚的文化底蕴。在引进德国的市场同时也要配合中国消费者的需求，后期运营管理模式混乱，导致外来小商小贩大量涌入，破坏了整体产业链。

 

案例6：常州杨桥古镇

古镇开发的战略定位有错，缺少商贸人流以及与老街文化有关的产业支撑，没有强大的宣传广告的支撑引流和营销团队的打包引流。

 

政府扶持的古镇，保存了大部分古镇的原始风貌，由于原有居民的迁出，一定程度上还是损坏了古镇的文化与习俗，其次，原始的古镇虽然古色古香，但是没有一定的商业产业和推广，缺少人气。

 

案例7：咸阳东黄小镇

民俗小镇过于千篇一律，统一的风格，甚至统一特色，造成了审美疲劳，省时省力的“照抄”模式，完全丧失了自己的特点，定位不明确。

 

特色小镇要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符号，找准定位，别人的东西可以适当模仿，但终究不是自己的。要因地制宜，尊重本地建筑风貌，依山傍水，保持原真性，保留原有居民，以“文化+产业+旅游+生活”四位一体的协调发展思路。

 

主要是经营管理不善，公司内部人员有争端加之招商政策没有力度，导致商铺入驻率低，体量利润受挤压。

 

公司经营管理不善，导致商铺开门，没有及时的运营推广，无法吸引游客，古镇的主要产业是白酒，产业链单一，项目打造定位存在问题。

 

来源:文旅热讯