3月初，由湖南省内12家一级园林绿化资质企业共同出资组建的湖南省园林绿化产业集团有限公司在长沙挂牌成立。该集团注册资本20亿，由湖南省苗木产业协会牵头，致力于引导产业联合抱团发展。

 园林绿化行业进入新常态，工程量急剧下滑。经济增长放缓、房地产过剩、市政工程减少，一系列的因素导致工程量急剧下滑，市政工程该修的修了，道路该建的建了，4万亿的基础建设建了，总之，工程量急剧下滑是不争的实际情况，过去的那种投投标就能中的情况，一去不复返了。

 海绵城市、PPP模式的推进，企业规模越大越占优。海绵城市项目、PPP模式项目，轻轻松松几十亿，前期投入大，后期回报好，需要先行垫付资金。此时，东方园林、棕榈园林、铁汉生态等上市公司，凭借充裕的现金流、强大的品牌背书、丰富的成功案例赢得了市场的认可，中标项目不减反升。资质略低的园林工程公司，十分艰难，项目都被大公司抢走了！

 合纵连横，在优势市场扩大优势，抵御一切外来势力。以东方园林、棕榈园林为代表的上市公司，在雄踞一方后，已开始布局全国，到处攻城略地。而本地园林公司合作后，可有效整合产业和资金资源，形成区域性质的“航空母舰”，与政府相关部门和机构签订战略协议，承接本地重大园林绿化项目，守可确保城池不失，攻可拿下周边项目。

 行业上下游有成功案例，可以相互借鉴。我们见到最多的苗木合作社，一个区域的种植户种植相同的几个品种，这样的模式，大批量，易形成产业化，同时有人专门提供技术支持，这类的苗木合作社与中小苗圃竞争的时候，话语权明显增大，与园林工程公司对接的时候，也往往更具优势。或者如房地产行业，中城联盟，形成联盟后，统一进行采购，往往可以以市场更低的价格获得更好的产品。园林资质企业合作也一样，更大的话语权、更强的市场竞争力。

 总之，在行业不景气时期，联合成为一种需求。众人拾柴火焰高，大家需要聚拢在一起，资源共享、人脉共通，获得更多信息及商机。同时，切记更种浮夸的“同盟会、会长等”，要脚踏实地，理性分析，实实在在的获得利益。如今是一个跨界的时代，一不小心，一个强有力的竞争对手出现，还未来得及分析研究竞争对手，却已经被对方偷袭。园林绿化企业需整合资源，把各自在资源、区位、技术、物流等方面的优势以及整体的资金优势发挥到极致，方能在新常态下获得新生。没有永远的敌人，只有永远的利益，只有形成园林绿化行业产业化，这个行业才会有更丰厚的利润！时代变了，必须强大！