省政协委员、临沂市交电家电站综合公司经理庄涤非还有另一个头衔:蒙阴县东大神谷种植养殖专业合作联合社理事长。作为一个城里人,他在年近花甲之际,一头扎进了农村,带着农民办起了联合社。

    带着工商资本进入了农村,庄涤非说自己完全是怀着“对农业、农民的感情”。正因为如此,他对合作社的观察,既充满关切的情感,又有旁观者清的冷静。从培训、融资到时髦的“网商”,庄涤非有很多话要说。

    “老知青”再度下乡

    庄涤非年轻时曾在莒南县“下乡”,干农活对他来说并不陌生。2014年6月,他出资成立的公司在蒙阴县岱崮镇东上峪村,后来成立了联合社,涵括了之前种植、养殖、资金互助三种合作功能。在联合社里,公司以现金入股,当地农民以土地入股,从事蜜桃、山羊、长毛兔等产品的种植养殖。

    联合社成立后,庄涤非被推选为理事长。他到全国各地参加学习培训,对外接洽销售农产品,实地组织农民生产,在运营合作社的过程中收获了乐趣,也产生了思考。

    不够规范是通病

    真正深入到农业经营一线,庄涤非对合作社的发展状况有了更多认识。他认为:目前国内农民专业合作社的规模小,人力、财力薄弱,内部管理机制不够健全,很多合作社的民主选举、民主决策监督的制度不能够落实。

    合作社对年轻农民的吸引力还不够。庄涤非说,目前,一些在外打工的年轻人对回村创业产生了兴趣,但都还停留在观望阶段。尤其是一些农村走出去的大学毕业生,不愿回到家乡的合作社工作,不利于合作社提升经营水平。

    互助资金要用好

    庄涤非建议,政府要利用农闲时间举办有关合作社的新型农民职业培训,多培养一批懂技术、会管理、懂市场的合作社掌门人。在这个基础上,农民合作社可以建立网络销售平台,寻找新的卖点,通过营销创新、包装创新提高农产品的附加值。今年,东大神谷种植养殖专业合作联合社,准备招募一些大学生,创建网络销售的渠道。

    在融资方面,庄涤非认为要重视社员内部资金互助所发挥的作用。经过前些年的滚动发展,东大神谷联合社的资金互助部已经形成了约11万元互助金的规模。这些完全来自社员的股金,都被用于其他社员短期的、生产性投入。“借款人有两个社员做担保,风险极低。从创办至今,资金互助从未发生风险,老百姓都是在约定时间前提前还上。这个方法,要比从银行贷款简便得多。只要规范运作,这是农民融资的一条很好的路子。”庄涤非说。