抓住农业产业链的重要链条和难点链条，由此入手投资，不仅是对现有农业的提升，使农业更有价值，更具竞争力。主要体现在以下2点：

做大规模　

大规模是现代农业的前提，否则品质、标准、品牌、流通都难以实现。规模过小，产业分散，是我国农业基础性的短板，与世界农业大国差距太大。有实力的投资者首先可以从规模做起。

在农业高度发达的美国，其产业集中度和规模也一直在提升之中。1950年，美国农场总数为565万个，到了1998年下降为291万个，下降了61%，美国农场经济却趋于越来越稳定，远不像我国农产品价格忽高忽低。　　

规模是现代农业、品牌农业的本质，如果没有规模，还是停留在自给自足式的小农经济、在农贸市场里打转转，这样生产的产品、打造的品牌，就算是再好的品质，只能算是自娱自乐。

规模之坎有时是政策之坎。要想实现规模，把千千万万的农户公司化、产业化，就要把土地等生产资料集中起来，纯粹用经济的手段肯定不行，必须依靠政策，辅以行政手段，土地产权成为绕不过去的坎儿，这里有许多风险因素。希望企业家们慎重。

品牌入手　

品牌是现代农业的抓手，是现代农业的标志。现代农业做得好不好，可以看在市场上有没有受欢迎的品牌。可是，农业品牌尤其是非深加工的农产品做品牌，有其独特性，有相当难度。从做品牌产品入手投资农业，会获得良好收益和发展。

我们看到有的企业财大气粗，投资农业不差钱，可是品牌方法不对。比如在相同时间段里推出众多品类的产品，看似热闹非凡，像是打造产品王国，结果只是表面的繁荣，企业知名度很高而产品购买率很低，最终是无效。

现代农业是个高度复合的产业，对人才和团队的要求非常高，现代农业是个产业链超长难以管控的产业，对产业链关键点的管控，就可以达到对整个产业链的掌控。可是传统农业最缺乏强大的跨界型人才和团队。以人才和团队为优势对入农业产业链的关键环节进行管控，是投资农业的另一个关键点。

柳传志说，“农业问题包括食品安全问题，是个产业问题，从源头开始起，到生产、到运输、到加工、到销售，各个阶段如果都能控制好，才能保证农产品高品质、安全。对做农业，我们有优势能做到。第一是有长期不要获利的准备，我们有非常长期的投资打算。第二是我们有非常强的管理能力。常规的农业生产模式，对农民的管理是非常难的。做农业工厂，需要很强的文化基础，还要有很强的管理底蕴。第三，也是最主要的，我们有一个出色的领军人物。”　

进入现代农业产业，特别需要从思想观念到产业构架、经管模式、人才结构进行创新。而其中人才是最核心能动的因素。我国原有农业产业化领域中的人才，多是政策实施型、基地建设型、技术研发型和生产管理型，市场营销型、资源整合型人才极度缺乏，而现代农业最需要后两者及复合型人才。

投资农业，必须高度重视人才和队伍的投入，以跨界型人才队伍投资农业，就是抓住了产业链的重之中重，就有可能实现里道急弯超车。

来源：舜龙农业